Tom X

Na miejscu Twojej znajomej rozważałbym przeniesienie się ze sprzedażą do jednej ze sprofesjonalizowanych platform handlowych (Allegro Lokalnie/OLX) + własna internetowa strona z linkowaniem do produktów wystawionych na sprzedaż lub do oferty użytkownika. Jej klienci zyskają dostęp do zakupów za pośrednictwem platformy, którą znają, w której mają już konta i w której czują się bezpiecznie. Znajomą ominie pakiet obowiązków do spełnienia (umowy, regulaminy, RODO, administracja), utrudnienia wynikające z formuły biznesowej (brak DG). Trzeba tylko pamiętać o dyrektywie DAC7 i jej skutkach.

W home_pl jest Sellastik w modelu SaaS. Do niewielkich sprzedaży wystarczający a sporo tańszy od Shopera w podstawowej wersji.

FF 115.37 ESR pod Win10 poprawnie obsługuje AbuseIPDB, lecz marna to pociecha, bo z końcem sierpnia kończy się ESR dla tej wersji, co ją ostatecznie zezłomuje. Dla Win7 pozostaje (na szczęście) R3dfox lub migracja na nowsze systemy operacyjne.

Użytkowanie Firefoxa 115 ESR staje się coraz bardziej kłopotliwe. Np. platforma eZUS jest już niedostępna dla oficjalnych wersji przeglądarek dla Win7, podobnie niektóre platformy homebankingu.

Zainteresuj się R3dfoxem: https://eclipse.cx/projects/r3dfox Jest systematycznie aktualizowany. Korzystam na "maszynie do pisania" pod Win7Pro.

Próbowałeś użyć trybu prywatnego/incognito przeglądarki?

Zaryzykuje tezę, że większość akceptuje takie formy dla innych korzyści. Grupy to tylko jedna z form komunikacji, niekoniecznie najistotniejsza dla większości.

Forum konkurencji ze Szczecina, niegdyś dość aktywne, również prosi się o zaoranie.

W PL nie poradził sobie bardziej rozpoznawalny 1 & 1, dysponując bardziej sprofesjonalizowanym wizerunkiem, budżetem na działania promocyjne, podejmując próbę w czasach o wiele łatwiejszych dla sprzedaży tego typu usług.

Przepisy działają wtedy, kiedy są względnie zrozumiałe i względnie łatwe we wdrożeniu. W implementacji NIS2 potraktowano całą branżę grubym batem. Niewykluczone, że wdrażanie w życie tej dyrektywy na rynku UE idzie na tyle opornie, że próbuje się odkręcać przesadnie mocno dokręcone śruby. Jakby nie można było zaproponować NIS2 Light, patrzeć jak to się wdraża i przede wszystkim - jak realnie działa, z czasem uszczelniać luki tam, gdzie to konieczne i efektywne.

Kontekst rozmowy zależy od tego, kto ją podnosi i w jaki sposób. Nie wprost proponujesz alternatywny model, który w istocie jest biletem do Krakowa w jedną stronę bez możliwości powrotu (do tej pory żaden z pasażerów nie wrócił). Dzięki

@itomek Reprezentujesz podmiot żywotnie zainteresowany zaoraniem małych i niewielkich firm hostingowych, niewielkich agencji czy mikrowebdeveloperów obsługujących klientów końcowych. Wydaje mi się, że mamy tutaj pewną sprzeczność interesów.

Można tak: lh.pl gnum.pl kylos.pl sohost.com firehost thecamels.org

@Espen 81,30 versus 180,- PLN i więcej to chyba jednak troszkę dalej.

Cenie odnowienia na poziomie 81,30 PLN NETTO zdecydowanie bliżej do "bardzo tanio" niż do "bardzo do drogo". Idąc tym tokiem rozumowania, ofertę poczty za 50,- PLN NETTO/rok można uznać za "bardzo drogo", skoro OVH oferuje 5 GB gratis do domeny.

Podetknięcie klientowi unikalnego linku do płatności za domenę, skutkującego nabicie prowizji partnera, nie jest dotknięciem procesu sprzedaży? Istota programu partnerskiego opiera się o czynny udział Partnera w procesie sprzedaży.

Pomysł dla drobnych webdeveloperów jest następujący: dane klienta w rejestrze domen dogadać się z klientem, że na FV nie otrzyma pozycji "domena" zrefundować opłatę za domenę w postaci wyższej marży za usługę (np. hostingową, lub administrację usługą hostingową GTU_12) na FV nie będzie pozycji "domena" > nie będzie sprzedaży domeny > nie będzie kwalifikacji do podmiotu kluczowego Nie ze wszystkimi klientami będzie to możliwe.

Kto będzie nadawcą: NASK czy operator?

Gratulacje

Dowiedział się Kolega @darekm czegoś ciekawego na spotkaniu w NASK?

Jest możliwe wycinanie po DNS operatorów niepokornych (bez audytów), również polskich?

Docelowo na europejskim rynku hostingowym pozostaną same sprofesjonalizowane podmioty. PS. Przydałoby się przenieść fragment tego wątku w bardziej odpowiednie miejsce @theqkash

Wczoraj anons o podobnej treści otrzymali klienci innej (dość znanej) firmy hostingowej, więc pewne procesy na ul. Pana Tadeusza przyspieszyły. Przejęcie -> Stan przejściowy -> Wchłonięcie i Unifikacja. Klasyczny mechanizm.

Moim zdaniem podwyżka nie skłoni klienta detalicznego (1-3 domeny + hosting) do zmiany operatora. Ceny wciąż są relatywnie niskie. Natomiast dotknie małych "hurtowników" (40+ domen to nie jest typowy klient "z ulicy"). Gdyby operator chciał zatrzymać tych ostatnich, wprowadziłby jakąś gradację ceny uwzględniającej ilość domen w koszyku. Wspomniane tu OVH publikuje zmiany w cennikach z wyprzedzeniem (niczego nie sugeruję).

"słuchanie Klientów jest lepszą strategią niż jakakolwiek analiza rynku." - może Klienci prosili o podwyżkę