Skupiamy się na rozwijaniu naszych produktów, wsparciu, rosnącej społeczności i związanym z tym coraz bardziej otwartym podejściu (uwierz, jest to zmiana holistyczna, wymagająca naprawdę wiele czasu, rozmów, analiz, podejmowania ryzyka i zmiany mentalności). Wsparcie, asysta techniczna, szkolenia i usługi profesjonalne – te działania pozwalają nam na utrzymywanie naszego zespołu oraz dalszy rozwój. Jeśli chodzi o stos, to znajduje się on na naszej stronie https://pl.euro-linux.com/
O sektorze publicznym w Polsce można by napisać książkę. Wcale im się nie dziwię – po co zmieniać coś, co działa? Szczególnie gdy odpowiedzialność za wydatki jest z reguły słabiej powiązana z osobami decyzyjnymi, a niedobór ludzi, i co za tym idzie, kompetencji, jest często jeszcze bardziej odczuwalny w zakładach państwowych. Szkoda – w niektórych projektach mówimy o oszczędnościach, które przesunięte z kosztów subskrypcji na ludzi (między innymi zespoły opsowe) dałyby wymierne efekty wraz z oszczędnościami.
Jeśli chodzi zaś o killer features, sądzę, że porównujemy trochę gruszki do pomarańczy – naszym celem nigdy nie było zaimplementowanie funkcji, zmieniającej system tak jak np. robi to Oracle, z podmianą jądra czy niewielkimi zmianami w głównych bibliotekach. Niemniej, jak już wcześniej wspomniałem, trochę przewag mamy. Zdaję sobie sprawę, że nie dla wszystkich mogą one być przekonujące, jednak dodając je do siebie, dostajemy całkiem przyjemny obraz.
Każdy użytkownik systemu dostaje dokładnie te same pakiety (chyba że sam je kompiluje lub forkuje na podstawie EuroLinux). Nie nazwałbym więc nikogo pożytecznym testerem. Jeśli chodzi o szerszą perspektywę – zachęcam do odwiedzania naszego bloga, gdzie umieszczamy RoadMapy. Piszemy wprost o naszych planach – np. tutaj https://pl.euro-linux.com/blog/roadmapa-systemu-eurolinux-na-4-kwartal-2021/. Następna RoadMapa zostanie wydana zgodnie z oczekiwaniami na przełomie 2021/2022. Na dodatek w tym miesiącu (przed świętami) będziemy prosić Was o wypełnienie ankiety (wyniki opublikujemy), byśmy mogli tworzyć lepsze rozwiązania.
Och, to jest bardzo trudne pytanie! Naszym krótkim celem jest dostarczanie wymienialnego stosu wraz z elementami dodatkowymi. Chcielibyśmy także rozwinąć się na polu chmur, a następnie konteneryzacji, łącznie z dostarczaniem rozwiązań hybrydowych. Jeśli możliwości pozwolą, to chcemy wejść też na kilka, naszym zdaniem, ciekawych rynków mniej powiązanych z serwerowym systemem operacyjnym. Moim wielkim marzeniem jest, byśmy byli porównywani (choć działamy na innych rynkach ze względu na kulturę organizacyjną, podejście do użytkowników oraz klientów i wyniki) do takich firm jak Spotify, Shopify czy Elastic. Celowo nie zamieszczam tutaj firm zarządzanych przez podupadające korporacje lub fundusze inwestycyjne.
Wszystkie przewagi EuroLinux nad innymi dystrybucjami pochodzącymi od RHEL-a zebraliśmy w jedną tabelę porównawczą: https://pl.euro-linux.com/eurolinux/eurolinux-na-tle-rynku/. Niemniej, jako że wszystkie te projekty dążą do tego samego celu, to technicznie źle by było, gdybyśmy mogli napisać o jakichś „killer feature'ach”, gdyż stałoby to w sprzeczności z rzeczywistym celem projektu.
Dziękuję za możliwość i mam nadzieję, że choć trochę mi się to udało Wasze informacje zwrotne są dla nas bardzo cenne. Przepraszam, że tak długo to trwało.